Сбербанк скадрировал европейскую «дочку»

07.04.2011 01:07

Новая команда поборется с убытками

Для вывода своей европейской «дочки» из убытков, которые только в 2012 году составили $200 млн, Сбербанк полностью обновляет ее правление и меняет продуктовую линейку. По расчетам госбанка, это должно вывести Sberbank Europe на безубыточность уже в текущем году. В первую очередь за счет корпоративного кредитования и финансирования малого и среднего бизнеса.

О том, что состав правления Sberbank Europe (ранее — Volksbank International; VBI) будет полностью обновлен, на недавней церемонии по запуску бренда Сбербанка в Европе «Ъ» рассказал его зампред правления Сергей Горьков. «Сейчас у нас практически полностью сформирован новый состав правления,— сообщил он.— Число членов правления Sberbank Europe увеличилось с трех до пяти, и выходцев из VBI среди них не осталось».

По словам господина Горькова, в новое правление уже вошли Марк Арнольд, ранее возглавлявший «дочку» GE в Таиланде (Bank of Ayudhyia) в качестве главы правления; бывший глава австрийского Zuno Bank Андраш Хамори (в Sberbank Europe курирует розницу); выходец из российского Сбербанка — Валентин Михов (занимается вопросами стратегии); пришедший из Erste Group Bank Торальф Арльт (отвечает за риски) и выходец из Unicredit Group Дэвид О`Мани (IT, оперблок). В ближайшие несколько недель формирование правления будет завершено. В него также войдут новый финансовый директор и глава корпоративного блока, но их имена до официального назначения в Сбербанке не называют.

Соглашение о покупке 100% VBI Сбербанк подписал 15 июля 2011 года. Первоначально стороны договорились о сумме сделки €585 млрд. Но по итогам 2011 года венгерское подразделение VBI получило убыток, и Сбербанк добился снижения суммы сделки на €80 млн, до €505 млн. Сделка была закрыта в феврале 2012 года, в прошлом году Сбербанк инвестировал в VBI €300 млн.

Ранее планов менять правление своей европейской «дочки» Сбербанк не оглашал. Эксперты не исключают, что к этому российский банк могли подтолкнуть неудовлетворительные результаты работы дочерней структуры по итогам 2012 года. В середине февраля президент Сбербанка Герман Греф в интервью The Financial Times сообщил, что в связи с неудовлетворительным качеством активов VBI Сбербанк намерен предъявить претензии его бывшим акционерам и аудиторам с целью получения компенсации, однако ее размер еще не определен. По словам господина Горькова, по итогам 2012 года убыток Sberbank Europe составил порядка €200 млн. «Убытки были связаны с необходимостью формирования резервов, поскольку качество кредитного портфеля банка оказалось хуже заявленного при продаже,— пояснил он.— В рамках due diligence мы могли оценить качество настолько, насколько нам позволила продающая сторона, сейчас мы видим, что ситуация хуже, поэтому в прошлом году досоздали резервы в Sberbank Europe более чем на €200 млн».

В такой ситуации полная смена правления Sberbank Europe выглядит вполне обоснованной, указывают аналитики. «Учитывая, что у Сбербанка есть претензии к бывшим собственникам VBI, вполне вероятно, что они усматривают и некую вину бывшего руководства банка в том, что качество его активов оказалось хуже заявленного»,— считает старший директор банковской аналитической группы рейтингового агентства Fitch Александр Данилов. Смена правления вполне логичный шаг, особенно если в Сбербанке уверены, что новый менеджмент сможет сохранить существующих клиентов, заключает он.

Перед новым правлением Сбербанка поставлена задача вывести банк на безубыточность по итогам текущего года и сделать прибыльным по итогам следующего. Для этого, по словам господина Горькова, «в текущем и следующем году мы намерены преимущественно развивать корпоративное кредитование и работу с малым и средним бизнесом». Серьезное развитие розницы в странах присутствия европейской «дочки» в Сбербанке рассчитывают начать через год. «Разворачивать бизнес всегда проще, начиная с корпоративного сегмента, поскольку это более крупные клиенты, а начинать строить систему всегда лучше с крупных кусков, опираясь в то же время на розничное фондирование»,— считает Александр Данилов. Для развития же розничного кредитования необходимо накопить определенный опыт, продолжает он: «К тому же в целом развитие розницы само по себе более затратный и трудоемкий сегмент».

Впрочем, некоторые изменения в розничном бизнесе Sberbank Europe уже произошли. «Мы в значительной мере свернули ипотечное кредитование, поскольку по этому направлению были большие потери»,— рассказал Сергей Горьков. Сейчас в розничной линейке Sberbank Europe из «старых» продуктов остались преимущественно депозиты и карточный бизнес. Кроме того, в тестовом режиме запущен новый для банка продукт — кредиты наличными, реализованный на базе недавно построенной в Чехии «кредитной фабрики» — российской технологии Сбербанка по скоринговой оценке рисков в рознице.

Ксения ДЕМЕНТЬЕВА

см.  Сбербанк России